国内综合精品午夜久久资源_日韩精品久久久无码一区二区_久久久久久a亚洲欧洲AV_亚洲欧美国产一区二区

24小時(shí)電話

137-1158-6658

專業(yè)生產(chǎn) 鞋機(jī) 制鞋機(jī)械 制鞋設(shè)備 及鞋廠流水線 定型機(jī)

及提供鞋廠整廠規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

歡迎光臨佛山市大鋒機(jī)械設(shè)備有限公司!

當(dāng)前位置 -> 首頁-> 新聞

鞋廠老板看過來之制鞋業(yè)鞋機(jī)精益生產(chǎn)流水線現(xiàn)狀實(shí)戰(zhàn)分析
發(fā)布時(shí)間:2016-08-19 瀏覽:作者:廣東大鋒鞋機(jī)  

鞋廠老板看過來之制鞋業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)狀實(shí)戰(zhàn)分析

別說你公司有做精益,也別說你公司IE做了多少年。說精益太泛了,就說IE,90%以上的工廠都說他家會做IE,但其實(shí)有些IE就是算一下工價(jià)而已?。?/strong>


鞋廠精益生產(chǎn)流水線


國內(nèi)的鞋企有外資,民營和臺資。民營鞋企的管理最需要改善。從精益的角度,民營鞋廠尤其存在大量的浪費(fèi),幾乎隨處可見。

在鞋行業(yè)性洗牌正在進(jìn)行的大環(huán)境下,如何提高競爭力,尤其需要在以下幾個(gè)方面取得突破:

交貨期,庫存占用資金,品質(zhì)成本和生產(chǎn)效率。以下在這幾個(gè)方面作一個(gè)淺顯的探討。


鞋廠流水線


流程:
鞋業(yè)的基本流程如此:原料倉庫——裁斷備料——針車——成型——成品倉庫。在此基礎(chǔ)上,有的工廠在流程中也設(shè)有中間倉用于存放半成品。

布局:
鞋業(yè)的生產(chǎn)布局:功能型布局,生產(chǎn)線布局,精益布局。

        大部分民營鞋廠和部分臺資鞋廠的布局是功能型和線型。精益布局或部分精益布局在外資和少部分優(yōu)秀鞋廠已經(jīng)實(shí)施,典型的例子是福建協(xié)豐鞋業(yè)有限公司的車間,該企業(yè)系全球第二大鞋業(yè)生產(chǎn)集團(tuán)豐泰集團(tuán)(Nike的專門廠商)的下屬工廠,從2000年就開始系統(tǒng)地推行精益生產(chǎn)。SOTAP車間把從倉庫到倉庫的完整流程整合到一個(gè)近百米長的長條形廠房里,以精益的思想安排布局。


鞋廠生產(chǎn)流水線


批量問題:
       大部分鞋廠目前都以較大批量在流程間流轉(zhuǎn),有的鞋廠用1打12雙,有的用2打24雙,有的用10雙......到目前為止極少幾家外資鞋廠在針車線用1雙的,可謂局部實(shí)現(xiàn)了單件流。但流程間仍以批量運(yùn)輸,成型前的中間庫存驚人。這部分只要稍用精益技術(shù)便可大幅減小批量。

庫存問題:
       有一家外資鞋廠的原材料倉庫達(dá)到了60天庫存量,中間倉庫14天庫存量,成品倉庫14天成品庫存量??偣?8天的庫存,意味著,理論上這家工廠如果立刻停止采購進(jìn)貨,也可以維持88天的生產(chǎn),或者,全廠可以放假3周。這部分只要通過減小批量便可減少庫存至少200%,輕而易舉辦到。



效率問題:

         因?yàn)椴季植缓侠恚徇\(yùn)等7種浪費(fèi)觸目可見。消除浪費(fèi)的工作到處都可以下手,效率提升的空間極大!行業(yè)性提高30%不過分,尤其是民營企業(yè)或尚未使用IE人員的工廠。

機(jī)器可動率問題:
        鞋機(jī)最密集的流程是針車,針車區(qū)域都有關(guān)鍵性機(jī)臺(指這些機(jī)臺如果出現(xiàn)故障性停機(jī)將影響到整條針車線的生產(chǎn)甚至全面停線)。關(guān)鍵機(jī)臺的可動率對整個(gè)流程的影響至關(guān)重要,理論上應(yīng)該提升到至少90%。同時(shí),成型機(jī)臺的可動率同樣關(guān)鍵。


鞋廠針車流水線


不同的成型工藝決定了成型機(jī)臺的使用,例如:注塑機(jī)(分圓盤式和直線式),冷粘成型流水線。一般而言,注塑機(jī)的故障對整體流程的影響較冷粘線更大。機(jī)臺的保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)顯得突出性地重要。關(guān)鍵機(jī)臺的可動率直接影響到工廠的交貨表現(xiàn)。

品質(zhì)問題:        


鞋廠面部流水線


在方法上,大多數(shù)鞋企仍在依賴成品檢驗(yàn)人員(QA或QC)對已經(jīng)造成的品質(zhì)問題進(jìn)行分析,評估,解決(包括找到原因停止出錯(cuò),返工或報(bào)廢既成的廢品)。少數(shù)開始"控制流程"的工廠也往往停留在很淺的層面,并未能及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題

品質(zhì)管理費(fèi)用+ 返工費(fèi)用+ 材料耗費(fèi)=品質(zhì)成本。通常這個(gè)成本很高而企業(yè)多認(rèn)為這個(gè)是無法改變的,所謂質(zhì)量第一!


佛山市大鋒機(jī)械設(shè)備專業(yè)生產(chǎn)、銷售自動油壓前幫機(jī)_后幫機(jī)_后踵定型機(jī)_真空加硫機(jī)_自動釘跟機(jī)_

鞋廠流水線_紅外線烤箱_急速冷凍定型機(jī)等制鞋機(jī)械設(shè)備

地址:廣東南海里水伴崗大道工業(yè)區(qū)13號  電話:0757-81028436 

QQ:455680908  郵箱:tangol@126.com gddfxj@gddfxj.com 主頁:www.gzqns.com

版權(quán)所有 Copyright(C)2015-2018 佛山市大鋒機(jī)械設(shè)備有限公司 粵ICP備14003645號-3